1月30日，公司召開2026年度工作會議，錨定年度目標任務，對全年重點工作再統(tǒng)籌、再部署、再壓實。公司領導班子成員，各廠、分(子)公司負責人、有關副職及綜管室負責人，總部職能部門負責人參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理王廣斌主持會議。

        會上，黨委委員、總會計師、董事會秘書陳云泉作了公司2025年度財務運行情況及2026年度財務預算報告。從財務視角，用數(shù)據(jù)說話、向問題聚焦，既清晰亮出了2025年的經(jīng)營實績，也精準點出了發(fā)展中的短板弱項，安排了2026年的財務預算，為各單位新一年經(jīng)營工作找準了切入點和突破口。

        周杰作總結講話，他從認識論角度，進一步要求各單位透過預算目標看認知格局，眼睛向內(nèi)、自加壓力，規(guī)劃出自己的客觀路徑和落實舉措；透過天然堿項目建設等幾件大事，檢驗我們擔當作為的成色，錘煉攻堅克難的本領，凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的硬核力量。從方法論的角度，要求各單位凝聚共識、壓實責任、穿透執(zhí)行，把各項工作做好、做極致、做卓越；從實踐論的角度，要求各單位在非常之期，拿出非常之志、非常之勇和非常之為，系統(tǒng)沉淀堅實可靠的承載能力、難以復制的核心優(yōu)勢，聚焦價值躍升、極致成本、絕對差異，把“規(guī)模領先”升級為“不可替代”，變成“行業(yè)燈塔”。

        王廣斌在主持會議時強調(diào)，方向已明、任務已清，關鍵在落實、主要看行動。各單位要深學細悟傳達到位，凝聚共識，第一時間再傳達、再布置、再落實本次會議精神，形成上下同心、齊抓共管的強大合力；要精準施策落實到位，壓實責任，強化交賬交卷意識，逐條細化、不折不扣抓好落實；要實干擔當奮進到位，拿出“開年即開工、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，堅定信心、銳意進取、攻堅克難，為全面完成2026年各項目標任務，實現(xiàn)公司高質(zhì)量、高水平發(fā)展挺膺擔當、再立新功。

        會上，董事長與總經(jīng)理簽訂了《2026年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，總經(jīng)理與生產(chǎn)單位負責人簽訂了《2026年度單位負責人經(jīng)營業(yè)績目標責任書》。